ERE NON

ALCOA ESTÁ EN LOITA!

NON AO DESMANTELAMENTO INDUSTRIAL

Contrato de enerxia xa!

ISTO É A GUERRA!

ALCOA NON SE PECHA!

29 de junio de 2011

Alcoa firma un acuerdo de suministro con Airbus

El fabricante estadounidense de aluminio Alcoa ha firmado un acuerdo de suministro con Airbus por valor de 1.000 millones de dólares (706 millones de euros), informó este viernes la compañía.


El acuerdo, que fue firmado en el salón aeronáutico de Le Bourget (París), contempla la utilización de los productos de última generación de Alcoa para los aviones de corto radio y pasillo único y los de doble pasillo y largo radio de Airbus, incluyendo el 'superjumbo' A380.


Los productos de Alcoa, destinados al fuselaje y alas de los aviones, serán suministrados desde las plantas de Davenport e Iowa (EEUU), Kits Green en Reino Unido, y Belaya Kalitva en Rusia.




Fuente: http://ugtalcoa-amorebieta.blogspot.com/

NON TEN DESPERDICIO!!!

22 de junio de 2011

¿ONDE ESTÁ A DIRECCIÓN DA NOSA FÁBRICA?

No día de hoxe celebrouse a segunda reunión entre a Comisión reducida do Comité de Empresa e unha parte da Dirección para continuar ca negociación do plan de axuste de costes. A empresa fíxonos unhas proxeccións dos datos económicos que lle solicitamos previamente na reunión do luns, e ainda que a sección sindical de UGT non dispón de datos suficientes, podemos intuir que a maioría dos cálculos económicos que nos presentou a Empresa pouco teñen que ver ca realidade e por outro lado non incluiron contas esenciales para un estudio real de costes, sobre todo de un par de empresas exteriores "moi amigas" de Alcoa.
Dende a UGT solicitamos que nos deran copias das proxeccións xunto con documentos que confirmen esos datos pero a Dirección negouse a presentalos en papel, o cual fai máis complicado poder facer propostas pola nosa parte de cara a mellorar a competitividade...¿POR QUÉ OCULTAN ÉSTA INFORMACIÓN?

Pouco máis temos que contar xa que estas duas reunións non sirviron de nada, nin siquiera para cerrar un documento de traballo con datos económicos reais sobre os costes da planta, documento que sería necesario para poder ter opinión e dar propostas de futuro. A estas duas reunións non asistiu o Xefe de Planta.

Próxima reunión: venres día 24 ás 13 horas.

18 de junio de 2011

COMITÉ DE EMPRESA ALCOA INESPAL S.A A CORUÑA



A Coruña a 15 de Junio de 2011.



PLAN DE COMPETITIVIDAD Y AJUSTE DE COSTES DEL COMITÉ DE EMPRESA

AJUSTE DE COSTES:

Prescindir de las compañías externas, incluida Fluor, en todos los trabajos que nosotros mismos podamos desarrollar. De esta manera se eliminará intermediarios que incrementan el coste final de forma espectacular.

Personal de fuera de Convenio (con ocupación no definida) negociar bajas incentivadas recuperando el coste a medio plazo.

Compra de maquinaria en propiedad. Los alquileres que se están pagando son un lastre que genera un coste estructural, con lo que se está pagando anualmente de alquiler se compra la maquina en propiedad y cuando se tengan que renovar siempre la puedes vender.

Reinvertir los premios de las sugerencias del personal con mando en la mejora de las instalaciones de la Fundición. Consideramos que una de las funciones de este personal es la mejora continua de las instalaciones y los procedimientos de trabajo y por lo tanto no se les puede pagar dos veces por lo mismo.

Control de los presupuestos y del precio final de las compañías auxiliares por miembros del Comité de Empresa.

Elaboración de un plan industrial para la Planta.

MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD:

Instalar una sierra de Tochos nueva que justifique la reducción de mano de obra cuando se nos compara con otras Fundiciones.

Intercambio de un Horno de Elaboración de la V1 por uno de la V5. Esta medida incrementa la productividad de la V5 en más de un 25%, por el 
contrario la menor penalización que conllevaría en la V1 (solo con el formato 203) se resolvería alternando ese formato con el de 178. 


Mejorar el cambio de formato de Tocho de 203 a 144 en la V1, modificando las tomas de agua de la caja y prolongando los raíles hacia la zona de la V5. Esto nos daría una mejora de productividad de unas 8 coladas más en los cambios de formatos, incluso se podría extrapolar a cambios de caja en productos distintos.

Para mejorar la productividad con respecto a otras plantas es necesario mejorar el reparto de la cuota de refusión ya que si no se hace las propuestas anteriores de poco servirían y ya hemos demostrado en otras épocas el poder refundir a la misma capacidad que otras plantas aún sin tener las instalaciones específicas para ello.

Es necesario instalar el Gas Natural en la Fundición para obtener una eficiencia energética y medioambiental para que nos dé al mismo tiempo un ahorro en costes en la Fundición equiparable a otras plantas.

Es necesario evaluar la situación actual de la instalación del Laminador Properzi, mantenerla operativa si se prevé un mercado y sino buscar un producto alternativo para esa instalación, pero de ninguna manera seguir dejando que con el paso del tiempo siga perdiendo valor.

Buscar mercado para productos de futuro que nos dé un mayor valor añadido, automóvil, aeronáutica, energías renovables, etc.

COMITÉ DE EMPRESA ALCOA INESPAL S.A A CORUÑA





ARGUMENTOS PARA NO ACEPTAR LA PROPUESTA DE LA DIRECCIÓN



En Coruña se producen Tocho y Placa que son productos semiterminados en donde la calidad tiene que adaptarse a unas especificaciones más severas. En cambio en la Fábrica de Avilés la fabricación de "Lingote" no tiene ese condicionante y tienen en la zona de Homogenizado y serrado de Tocho una instalación más moderna con la que se justifica hasta 2 trabajadores menos por turno (total 10 trabajadores).

En Avilés la capacidad de producción de aluminio electrolítico es de unas 15.000Tn/año más que en Coruña, debido a que tienen 15 cubas más y las cubas de A Coruña en Serie 1 tienen menos capacidad.

Avilés con el Horno de reciclado tiene acceso a una capacidad de aluminio de 2ª fusión de 50.000Tn/año, más que A Coruña, a la que no se le concede cuota de refusión enviando incluso el metal para reciclar desde la Coruña a Avilés.

Las instalaciones de la Fundición de A Coruña están anticuadas y lo poco que tenemos está desaprovechado y no se les está sacando el rendimiento que se debería.

A la Planta de Coruña se le está perjudicando gravemente al tener que venderle las Placas obligatoriamente a Amorebieta por debajo del precio de mercado y encima no se está computando ese "
hándicap" cuando se habla de los beneficios en las comparativas.


La Planta de Avilés usa como energía el "Gas Natural" en las instalaciones de la Fundición consiguiendo una mejor eficiencia en la producción y el gasto. En cambio en A Coruña aún se sigue usando el "Fuel" a pesar de tener la Red de suministro dentro de la Fábrica.

En A Coruña se ha dejado de fabricar "Hilo" con bajo coste en materias primas y mano de obra que tenía un "Premium" superior al de los otros productos y no se ha presentado ninguna alternativa para minimizar esa pérdida.

Comercialmente a la Fábrica de A Coruña se le está perjudicando al no darle suficiente cuota de mercado a pesar de que los clientes de Tocho siguen reclamándolo por su calidad y ser la Fábrica más próxima a los mismos.

COMITÉ DE EMPRESA ALCOA INESPAL S.A A CORUÑA




A Coruña a 13 de Junio de 2011.




De: COMITÉ DE EMPRESA DE ALCOA INESPAL S.A. (A CORUÑA)

A/A: JEFE DE PLANTA - José Gil Fernández Pulpeiro.

Copia: PRESIDENTE DE ALCOA EUROPA – Marcos Ramos

ASUNTO: PROPUESTA DE COMPETITIVIDAD Y PLANES DE CORRECCIÓN.

Mantenida la reunión extraordinaria del Pleno del Comité de Empresa con motivo de su propuesta de "competitividad de la Fábrica y planes de corrección", el Comité de Empresa de Alcoa Inespal S.A. de A Coruña quiere expresarle su total rechazo a todo lo planteado en la misma. Este Comité considera que tal planteamiento agrede y ataca cobardemente a los trabajadores de esta Fábrica, que son los que menos culpa tienen de todo y son los que con su esfuerzo diario mantienen en marcha esta Fábrica, pese a la incompetente y negligente gestión que la Dirección ha llevado de la misma en los últimos años.

Hace algo más de dos años, con el beneplácito de Primario Europa, iniciamos en esta Planta un camino "distinto" a los demás Centros de trabajo. Este acuerdo con la Dirección se trata de internalizar todos los trabajos posibles con el fin conseguir una Fábrica cien por cien Alcoa. Esta política consiguió ahorrar más de 1Millón de Euros en el momento de mayor crisis de la Fábrica. Desde entonces, y una vez que se ha recuperado la senda de los beneficios, la Dirección ha incumplido lo acordado con el Comité y ha invertido la política acordada, subcontratando cada vez más trabajos dejando al personal propio sin ocupación.

Este Comité de Empresa sigue manteniendo que la subcontratación es una sangría para las maltrechas arcas de la Compañía, este es el momento de que los Alcoanos saquemos a la Fábrica del lugar en donde nos han colocado los ineptos de nuestros dirigentes. Es incompresible que se apueste por subcontratar tareas cuando tenemos personal propio suficiente para realizar ese trabajo, más aún, cuando el coste final del personal subcontratado llega a duplicar el de un trabajador de Fábrica. 

Además, está más que demostrado que realizando nosotros mismos ciertas tareas de mantenimiento y conservación (pintado torre de pastas, pintado de silos puerto), se llega a gastar hasta cuatro veces menos de lo que costaría subcontratarlo. Por otro lado, somos incapaces de entender cómo se puede tener subcontratada a una Empresa de forma vitalicia en Fábrica, que se lleva un 30% de los presupuestos que ellos mismos realizan, y más aún, después de los continuos
"fiascos" habidos, en donde continuamente se tienen que reformar las instalaciones desarrolladas por ellos. Tampoco es difícil encontrar situaciones en donde un presupuesto bastante competitivo, al final se convierte en un "buen sablazo" para la Fábrica al tener que rehacerse el trabajo varias veces.




Dicho todo esto, no nos queda otra cosa que pensar, que alguien en esta Fábrica tiene un negocio montado con la subcontratación, en vez de dedicarse a hacer Aluminio con la mayor calidad y el menor coste posible. Comunicaremos todo esto al Presidente de la Compañía y a los responsables que corresponda, para que auditen todo lo referente a la subcontratación y aportaremos toda la información y documentación de que disponemos.

Por la presente comunicación, este Comité le emplaza a formar una Mesa de trabajo que estudie más posibilidades de ahorro utilizando como herramienta la internalización de trabajos, para conseguir llevar a esta Planta a una buena posición de competitividad dentro de las limitaciones que la falta de inversiones nos ha dejado a lo largo de los últimos años.

Finalmente, queremos dejar claro que de persistir en sus planteamientos de la reunión del día 8 de Junio, este Comité acometerá las acciones que considere oportunas para defender a los trabajadores de esta agresión y hacer respetar los acuerdos alcanzados.

Atentamente.

EL COMITÉ DE EMPRESA

13 de junio de 2011

PRÓXIMA REUNIÓN CA DIRECCIÓN

O mércores día 15 ás 11:30 horas hai unha reunión entre o Comité de Empresa e a Dirección, xa vos informaremos do que nos contaron...si nos contan algo, claro!!!!


ÉSTA DIRECCIÓN É UN FRAUDE.

9 de junio de 2011

Üdvözlöm, welcome, willkommen!!!!!!

            

 Reméljük szeretné a weben!!
Parece ser que a nuestros amigos húngaros les interesamos bastante.

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8 de junio de 2011

REUNIÓN URXENTE CONVOCADA POLA DIRECCIÓN






No día de hoxe, mércores 8 de xuño, a Dirección convocou a un grupo reducido do Comité de Empresa a unha reunión urxente para comunicarnos os proxectos de aforro que van a facer a costa da plantilla.

Esta Dirección pretende:

- Externalizar o aserrado na Fundición  e a carga de camións.

- Trasladar a 12 mantenedores do departamento de mantenimiento para os departamentos de produción.

- Trasladar un compañero de EHS para produción.

- Trasladar a dous compañeiros analistas de laboratorio para Fundición.

- Non renovar ós compañeiros con contratos eventuales.

Según ésta pésima Dirección sobran 59 compañeiros na fábrica da Coruña.

O representante de UGT deixou constancia en ésta reunión do TOTAL DESACORDO con éste tipo de medidas totalmente inxustificadas. Dende a Sección Sindical de UGT denunciamos a actitude cicatera e a mala xestión que está a facer a Dirección de Alcoa e tampouco entendemos que non se convocara a todo o Comité.

A día de hoxe ésta é a única información que posee a Sección Sindical de UGT.

Cando teñamos máis noticias seguiremos informando.

7 de junio de 2011

MCA-UGT Federacion Estatal

 

MCA-UGT rechaza nuevas medidas que “criminalizan” el futuro del sector de las motocicletas

La Federación considera que el nuevo marco perjudica a un sector que ha perdido 1 de cada 4 empleos desde el inicio de la crisis
 
 


  
 
06 de Junio del 2011
 
 

El nuevo marco de permisos de conducción para motos de más de 47 Cv. que va a poner en marcha en próximas semanas la Dirección General de Tráfico (DGT) va a reducir drásticamente el mercado de las dos ruedas, “criminalizando” el futuro del sector, según ha destacado hoy el Secretario Federal de MCA-UGT, Rogelio Luis Mena Segura, responsable del sector, quien ha reclamado que se posponga la aplicación en nuestro país de la Directiva 2006/126/CE, que se acomode su entrada en vigor a la del resto de países europeos, y que se tenga en cuenta la opinión de empresas y sindicatos a la hora de aplicar una legislación que va a influir decisivamente en el futuro del sector.
Desde el inicio de la crisis, el mercado de motocicletas se ha reducido en nuestro país en un 50%, mientras que el de ciclomotores lo ha hecho en un 73%, según datos del sector, lo que supone la pérdida de 1 de cada 4 empleos y el cierre de plantas como Yamaha y la más que previsible de Derbi.
En el año 2006 la Comisión Europea publicó la Directiva 2006/126/CE dirigida a regular el acceso progresivo a la licencia de conducción de los vehículos de dos ruedas para, entre otros aspectos, mejorar la seguridad de los conductores, poniendo como plazo para su aplicación el mes de diciembre de 2013. En España, el Reglamento General de Conductores, aprobado en 2009, adelantó en cuatro años la entrada en vigor de la Directiva, lo que ha propiciado, además de problemas de compatibilidad en los permisos de los motoristas que han viajado al resto de países europeos, donde la norma no está en vigor, un vacío normativo que esta poniendo en peligro la supervivencia del sector.
El Reglamento General de 2009 establece cuatro tipos distintos de licencias en nuestro país: el AM (ciclomotores, para mayores de quince años); A1 (motocicleta ligera 125 cc., para mayores de 16 años); A2 (motocicleta potencia media, hasta 47 Cv., para mayores de 18 años) y A (motocicleta de potencia alta, para mayores de 20 años).

El problema estriba en que los conductores con licencia A2 no pueden acceder a la licencia superior porque la normativa no está aprobada, y el borrador elaborado por la DGT sin consultar con los agentes que intervienen en el sector, hace casi imposible acceder a esta licencia, lo que va a repercutir negativamente en las ventas de motocicletas, en el empleo y la pervivencia del sector.
Ante ello, MCA-UGT reclama que se posponga la aplicación de la Directiva 2006/126/CE en nuestros país y se acomode su puesta en marcha a la del resto de países europeos para evitar dificultades a los usuarios que pueden repercutir en la venta y producción de motocicletas en nuestro país. La Federación entiende que se debe compatibilizar la seguridad vial con la supervivencia de la industria y del empleo y que sería un error poner trabas al acceso de los usuarios a las motocicletas para acabar con la siniestralidad, del mismo modo que no se puede prohibir circular a las bicicletas o a los peatones para acabar con este tipo de accidentes.
Por ello MCA-UGT pide prudencia a la hora de tratar las estadísticas de accidentes de tráfico, ya que generan alarmismo injustificado, y considera que para mejorar la seguridad vial son tanto o más necesarias otro tipo de medidas, como inversiones en infraestructuras para mejorar el estado de nuestras carreteras (que ayudaría además a sectores en crisis como el de la construcción), o fomentar la formación de los nuevos conductores en valores de respeto a las normas y a las limitaciones establecidas.

Gabinete de Comunicación de MCA-UGT.
Teléfonos: 915897502/915897490/915897830

1 de junio de 2011

NOTA DE PRENSA



A Coruña a, 25 de maio de 2011.
No presente comunicado o Comité de Empresa de Alcoa Inespal s.a. da Fábrica da Coruña, quere denunciar o sistemático incumprimento por parte da nova Dirección do Centro de tódolos acordos alcanzados ca anterior Xefatura de Planta. Entre estes incumprimentos están os seguintes:
  • Esta Dirección está a incumprir o acordo de internalizar os traballos de mantenimiento, mantendo o emprego e mellorando a calidade e a seguridade do mesmo.
  • A nova Dirección esta a fomentar a contratación en “precario” con entradas e saídas continuas dos novos traballadores o que supón un grave risco para a súa seguridade e a dos seus compañeiros.
  • Estase a incumprir o acordo de ofertar o Contrato de Relevo por orde de entrada na Empresa. Sendo esta maneira de obrar un uso e costume de funcionamento na Fábrica dende o ano 1999. A Dirección esta a utilizar isto para aplicar un punto máis de presión sobre os traballadores eventuais, ofertando este contrato de maneira subxectiva, sen criterio e unilateralmente sen escoitar as múltiples protestas do Comité de Empresa.
  • Non se está respetando o prometido durante unha asemblea pola anterior Dirección ó Comité de Empresa e a 40 traballadores contratados en outubro do 2009, de darlles continuidade na Fábrica se non había unha nova recesión do Sector do aluminio.
  • A política desta Dirección e reducir plantilla nos talleres a consta da seguridade, da produción e da calidade do produto terminado, poñendo en perigo a viabilidade da Fábrica a medio prazo.
  • Esta Dirección esta a dedicarse a amedrentar ós traballadores presentándolles uns malos resultados da Planta, con datos sesgados e baseados en dos anos de gran crise, pensando que así poderá facer unha xestión antisocial sen a oposición dos traballadores. Para o Comité os malos resultados son a consecuencia dunha Dirección da planta incompetente e da falta de inversións enfocadas o noso mercado.
  • A política desta Dirección é pechar instalacións reducindo persoal e deslocalizando os nosos produtos aínda que os nosos clientes os reclamen. Este Comité de Empresa aínda esta esperando que dea unha solución o peche da instalación do Laminador. De ningunha das maneiras permitiremos que se quite nin un só tornillo desa instalación, mentres non se presente un plan de futuro para o Departamento da Fundición.
De manterse esta dinámica, nun breve prazo de tempo este Comité de Empresa convocará a unha asemblea os traballadores para propoñer mobilizacións.